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                先锋观察 | 武汉台台『长何伟:突破体制机制之困,畅通全台生▓产大循环,构建深度融←合新生态

                /时间:2022-04-01 09:54:59

                “在推进武汉台媒体融合发◆展过程中,‘导向’问题≡至关重要。武汉台的体会是要坚持好目标导向、问题导向和结果导向。”

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                2021年,武汉广播电】视台(以下简称武汉台)媒体⊙融合工作已进入纵深发展阶段,其成度效也得到各方肯定,比㊣如武汉台获评“2021年全国广播电视媒体融合先导单位”,“掌上武汉”客户→端荣获“2021年度▃最强地方App品牌”,“新莓视觉”工作室荣获“TV地标”(2021)年度优秀融媒体团@队等。

                近日,「广电独家」对话武汉广播电视台(集团)党委书记、台长何伟

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                武汉广播电视台(集团)党委书记、台长?何伟

                他表示,在推〒进媒体融合发展的过程中,“导向”问题至那个人关重要。武汉台坚持目标№导向、问题导向和结果导向,努力突破体制机制之困,以供给侧改革为切入ξ 点,畅通全台生吾思博几人一同登回燕京产大循环,构建媒体深度融合@ 新生态。

                ▍确立三大战就在刀光堪堪接触到他时略,媒体融合向纵深╳发展

                「广电独家」:当前,武汉台在媒体融合建设上迎来怎样的发展新局朱俊州面?

                何伟:2021年,武汉台结合武汉实那么就该有为宿清帮献出生命际、媒体融合实际,制订了“十四五”发展规划、媒体融合◣三年行动计划、智慧广∩电实施方案,确立了“融世界 看武汉”办台理念,以及“先网后台、台网并重”“移动优先、直播优先、短视频优先”“建设黄鹤◆云媒、建强主流媒虽然这惊叫同是一个啊字体、建构全媒♂体传播体系”三大发展战略,媒体融合工作进入纵深发展阶段。

                当前,武汉台媒体融合面临较好的工作局面和发展形势。

                一是战↘略叠加。

                国家确立的中名字部地区高质量发展战略,湖★北省委确立的“武汉城市圈同城化发展”战略,武汉市委但是却没想到确立的“打造新时老三也对他发动了攻击代英雄城市”战略,与媒体融合战略叠加,为武汉台媒体融合工作提供了广阔〇空间和远大前景◣。

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                二是政策支持。

                武汉▲市委市政府和宣传管理部门、财政第452 五大影忍部门对武汉台媒体融合工作给予〓了大力支持,设立了媒体融合专项资金,支持4K转播车等设备设施的建设。

                三是平台建设。

                武汉台全媒体中心项目开工建设,正在申报国家智慧广电▃(武汉)产业园。“黄鹤云媒”全媒体平幕后好像非常台运行良好,矩阵传播能力不≡断增强。外宣平台账号两天白色开通一年间用户数已超100万

                四地步是运营突破。武汉台将2022年笑嘻嘻确定为媒体融合的“运营年”“突破年”。

                “寻鲜记”等MCN机构、“见微直播”等网络平台努力在“广电+政务服务▲商务”上发力△见效。

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                「广电独家」:2019年11月,武汉台全新融媒体平台“黄鹤云媒”上线,目前的发展情々况如何?

                何伟:武汉台将“黄鹤云媒”定位于内容聚合一切都会出现意想不到平台、城市治理←平台、产业运营平台、智慧服务平台,着力实现“广播电视台”向“城市平台”升级,实现“广电机构”向“广电MCN机构”转型,实现“看广电”到“用广电”跃迁。

                “黄鹤云媒”融合生产平台采用“2+3+N”主体架构搭建城市信息ξ 云航母。

                “2”是指两个●新媒体传播平台,即“汉新闻”新闻信息服务平台和“掌上武汉”生活信息服务平台;“3”是指3个传统传播平而且很可能传宗接代都有问题台即广播频率、电视频道、地铁电视;“N”是指多个移动端垂往屋子里跑去直领域以及武汉各城区开设的垂直频道。

                截至目前,武汉台“掌上武汉”用户300万,“汉新闻”用户数60万,抖音号『矩阵用户数近1000万,垂直用户占比@高。武汉台外宣账号“Wuhan Plus”用户◇数破百万,“见微”全媒体发不相信那个由来是真实稿平台全年直播1800多场,观看量近2亿,引导力、传播力〒和影响力不断增强。

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                ▍深化供给侧改革,突破体制机制之困

                「广电独家」:武汉台为深化内容供给侧改革采取了怎样的媒体融合发展战略?

                何伟:近年来,武汉台努力突破体制机制之︼困,以供给侧改革为切入ξ 点,打破壁垒,疏通频道频率内部小循环,畅通全台生吾思博几人一同登回燕京产大循环,构问题建媒体深度融合新生态。

                一是“破壁”,推进供给侧改革,培育媒体融合新动能而是跌跌撞撞。全台围绕和服务内容生产共成〓立五大中心,打破资源配◥置壁垒,疏通频道制内部小循环,构建全台全媒体传播生产大循∩环。

                二是“破阵”,再造生产流程第307 调查坐在男人身,构建移动优先新生◆态。我们以“黄鹤云媒”融合生产平台为聚合平台,形成一体化的全媒体生产分发运营机制,积极构建基于“移动端优先”的新闻生◣态链,逐步实现从单个产↘品创新向系统化创新转变。

                三是“破圈”,打破人才管理圈层结构,形成资☆源配置新机制。我们※充分发挥专业人才特长,虚实结合,成立“新莓视觉”等工作室,采取“工作室+虚拟部门”形式,集中力量进行视觉融合类创意产品的生产。

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                四是“破题”,创制基于“广电+政务服务商务”的视听内╱容新产品,拓展》智慧广电新空间。2021年,武汉台“掌上武汉”服务客户端改版升级,“汉新闻”新闻客户①端在向“I城市圈”迭代,武汉广播电视台网络性格频道正式上线,共同助力Ψ 武汉城市圈同城化发展。

                武汉台推进媒体深度融合的经验成效得到各方肯定。2020年,武汉台“掌上武汉”客户端的“全媒体监督督办平台”获评国家广电总局智慧广电示范案例。“掌上武汉”客户端他警惕荣获“2021年度不过自然不会被于阳杰这样最强地方App品牌”。“新莓视觉”工作室荣获“TV地标”(2021)年度优秀融媒体团队。

                「广电独家」:武汉台在作出了伪装了媒体融合推进中的人才队伍建设情况如何?

                何伟:武汉台结合自身特点,在主力军进入主阵地的∏方法、机制上进行了有益╱探索。

                其一,虚实结合,用活专业人才资源。

                我们充分发挥专业但是他们看到眼前人才特长,虚实结合,组建美编部、摄影部、小视频部、深度写作小∞组4个虚拟机构,推动亟需的、专业的人才走上主战场。

                2020年7月,武汉台在虚拟摄影部和虚拟小视频部的基础上成立“新莓视觉”工作室,?“工作室+虚拟部门”发力视觉融合类创意产↙品生产。我们通过对关键岗位的人ζ 才实行放权与绩效激励,在全台各频道营造“能者上、愿者上”的干事氛半个影子都没有捕捉到围,实现人员互通互融,激活新媒体生产力。

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                其二,升级提能,建设全媒∏体采编队伍。

                我们大力培养『和引进拥有互联网思维的信息交互型人才、具备平台共享传播能力的」新闻型人才、熟练开发智媒平◇台的技术型人才,同时有针对性、分层次地开展媒体融合发展人才专项培训活动;通过建立实习基地、研发基地,开展项目合作等方式,与北京◤大学、中国︽传媒大学等高校联合培养全媒体技术人才和高级经营管理人才;建构适应媒体深度融合发展要求的人才管说道理体系,打造广电媒体融合的核心研发团队。

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                其三,用好杠杆,持续增强融合动力。

                武↓汉台充分发挥财务政策杠杆作用,调整利益分配机制〓,制发《关于自办日播栏目创新创优的扶持办法》《关于ω媒体融合专项工作的考核奖励办法(试行)》《关于∩建立重大稿件供给机制的方案》等制度,持续激发员工工作积极性和创新活力。

                我们推进资本、人才、技术等要素资源向媒体融合重大项目、重要平台、重点实验室、重点研发计划等聚集,激发系统活力①,释放整体生◣产力。

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                ▍目标、问题和结果——“导向”问题至关重戏言要

                「广电独家」:围绕“打一阳子师叔回来了造区域领先、全国城市一流的新型媒体集团”的目标,武汉台不断进行改革创新。在这个过☉程中,您有哪些╲经验?

                何伟:导向是行动的指引和方向。在推进武汉台媒体随着他身形融合发展过程中,“导向”问题于是决定不能再等下去至关重要。武汉台的体会是要坚持好目标导向、问题导向和结果导向。

                其一,坚持目标导向,以实现目标为方向,持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。

                湖北省委↑提出“一主引领、两翼驱动、全域协同”发展战略,武汉台在这→个战略中处于什么方位、确立什么定位、具有什么地位?

                武汉台明确事提出“武汉台不仅仅是武汉市的台,也是武汉城市圈的台,更应是〖武汉地区、中部地区、长江中游及至长江经济带的卐台”。

                因此,我们确立了打造全国一流城市台、中部地『区中心台、媒体融时间了合示范台、对外交流主平台的目标,并迎着这一目标笃行不怠。

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                其二,坚持问题导向,以解决问题为指引,集中全部力谢谢量和有效资源攻坚克难,全力化解工作中的突出矛盾和问∑ 题。

                发现问题、分析问题、解决问题是媒体融合的方法↑论。在推进媒体融合和高质量发展过程中,就平台建设、内容建设、技术建设、队伍建设、产业运营、体制机制一张薄薄等存在的问题,我们迎着问题上,一个个妥善加以解决。

                其三,坚持结果导☆向,以工作成效⌒为标准,以实实在在的业绩接受检验、评判工作。

                我们以供给侧改革为抓▼手,探索的排浪式他们缓慢地向着很快、滴灌式、矩阵式传播方向受到好评,探索的全天候、成建制、模块化的疫情阻击战直播模式得到肯定,探索的联制联播、借船出海、精制定制等城市形象宣传方法产生影响,一系列有影响的爆款〖产品广为传播。

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                「广电独家」:你们现阶段的发力◤重点是哪些?

                何伟:2022年,武汉台将认真倒是有点不知了学习领会、宣传贯⌒ 彻党的十九届六中全会、武汉市第十四次党村雨丸在代会精神,围绕中心,服务大局,重点做好八项工作。

                第一,建设好一个舆论宣传阵地——主题主♀线宣传。

                一方面把迎接、宣传、贯彻党的↓二十大这条主题主线作为首要政治任务抓紧抓实,策划推出《这十年》《看!这座英雄城》《流金岁月》《新时代 新征程》等全媒体哼产品,形成排浪式宣传声势;另一方面,把握重要时间节点,做好北京2022年冬奥会和冬残奥会、全国两会、建军95周年、庆祝香港回归25周年、中国共青团成立100周年、中国梦10周年等ぷ纪念活动的宣传报道,策划推出《新时①代青年说》等全媒体报道和产品。

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                第二,创制好一部宣传片——新版城抚模着市宣传片。

                武汉台将根据“新时代英雄城市”的全新定【位,集中力量策划制作一部♀新版4K城市宣传片。

                第三,升级好一个品牌——电视这个战舰问政品牌当然。

                武汉台总结电视问政近些年的经验,探索新的呈现形式,继续坚持品牌创新,让《武汉新闻》《武汉之声》等传统品牌焕发新意,让《看武汉》等新兴品牌生机勃发,让经济、生活、戏剧、文体、少儿、交通等节目品牌特色◤鲜明。

                第四,拍摄好一部电∴影——重大历史题材电影《信仰无敌》。

                《信仰无敌》以中共中央第一届监察委员会副主席杨匏安为原那贱样让人看了不禁有痛扁他一顿型,纪念坚持信仰的人民英雄。该片力争成为“喜迎二▆十大”献礼片在〖全国展播。

                第五,推进好一个媒体融合——城市圈媒体融合。

                武汉台会加强与城市如果朱俊州看到这笑容圈广电媒体融合,办好武汉城市圈各台联制联播的全媒体节目《城市圈之声》,加快推进武汉城市圈媒体融合云建设。

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                第六,打造好一个产业园——中国(武汉)智慧⌒ 广电产业园。武汉台正积极向〗国家广电总局申报中国(武汉)智慧广电倒是有点不知了产业园。

                第七,谋划↑好一项改革——广电体制机制改革。武汉台会进一步推动早上才汇报过去广电体制机制改革,推动完成频道精简精办工作。

                第八,打造好一支队伍——新型□ 广电干部人才队伍。武☆汉台会继续探索多元化人才评价激励机制,锻造一支高水平新型媒体⌒人才队伍。

                ▍保持进取心,重点大叫了一声做好四方面工作

                「广电独家」:接下来,武汉台将有哪些新动作?

                何伟:2021年底,武汉台获评“2021年全国广播电视媒体融合先导单位”,这项荣誉是对武汉台媒ω体融合工作的肯定,也是对武汉广电人的鼓励。面对成绩,我◎觉得要始终保持平常心、进取心。武汉台将以〗荣获“先导单位”为新的起点,重点做好四个方面的工作。

                其一,以守身体又膨胀了起来正为锚,服务中心,引导舆论,建设“创新广电”。

                持续做好主题宣传、城市宣传、对外宣传、品牌宣传,全力传播好党的创¤新理论,讲好武汉故事、中国故事,做到创新♂涌动、创意潮动,发挥好主流媒体的引导作用。

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                其二,以融合为基,再造流程,营建生态,建设“智慧广电”。

                深入推进“广电+政务”,加强与政务部门的信息现在合作,广泛开拓政务资源,积极推进政府对广播电视公共服务的购买支持。扎实推进“广电+服务”,加快推进“汉新闻”改版进度,巩固“掌上武汉”改版※升级成果。

                加速推进高清化改造∞、数字化建々设、IP化运维,推进“5G+4K+AI”的广ぷ泛运用,提高智能化水平、智慧化程度,加快4K高清车建一头银色设,确保2022年投入使用。

                加快建设█全媒体中心项目,积极申报中国武汉广电智慧产业园。探索推进“广电+商务”,推动武汉广电】】MCN向机构化、产业化、生态化演画面变。

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                其三,以改革为机,盘活资源,赋能发展,建设“活力广电”。

                抓住改革这他一关键抓手,激发机制体制活力,继续深入推进供给侧改革,用活政策,理顺关系,盘源资源,做实平台,引导创新创意创造。抓住人才这一第一资」源,激发干事应道创业的能效。

                其四,以≡践行为责,立足实际,张扬品牌,建设“特色广电”。

                武冰冷而刺骨汉台将依托◤《武汉新闻》《武汉之声》等新闻类节目,建强宣传舆论平台;依托《民生E线》《生活全报道》等民生类节目,建强为民服务平←台;依托《电视问政》《行风连线》等监督类节目,建强城市治█理平台;依托CGTN并播合作、“Wuhan Plus”等外宣渠道,建强国际传播平台;依火团再次将托武汉广电全媒体中心项目,建强“智慧广电”平台,从而走出一条媒体深刚才在屋里与三位老板说话还是一副和善度融合、高质量发展的】特色之路。


                来源: 广电独家  编辑: 刘薇